01
Mandat-conseil ciblé
Une question définie, une analyse et un plan priorisé.
Dans le périmètre
Diagnostic, discussion, feuille de route et transfert.
Particulièrement adapté
Votre équipe interne a besoin d’une direction.
Préparer un descriptif ↗LAM / PERSPECTIVES ET PRATIQUE
Un mandat adapté à la question.
Une analyse ciblée, un projet défini ou une relation continue. Le format suit le travail, votre équipe et les décisions à venir.
02
Conception et lancement
Une campagne, un programme de contenu ou une intégration à livrer.
Dans le périmètre
Périmètre, coordination, revue de mise en œuvre et liste de lancement.
Particulièrement adapté
Vous avez un projet précis et une capacité de mise en œuvre.
Préparer un descriptif ↗03
Accompagnement continu
Un cycle régulier de planification, d’exécution et d’interprétation.
Dans le périmètre
Volets convenus, bilans, décisions de tests et priorités suivantes.
Particulièrement adapté
Vous avez besoin de continuité entre canaux et équipes.
Préparer un descriptif ↗Comment préparer une proposition
Nous établissons objectif, éléments disponibles, livrables, dépendances et validations. La proposition distingue recommandations et mise en œuvre pour clarifier les rôles.
Ce qui influence le périmètre
Marchés, langues, état des comptes, éléments disponibles, contraintes du site et production influencent le travail. Un brief précis est plus utile qu’un forfait basé uniquement sur le nombre de canaux.
Collaborer avec une équipe existante
Nous pouvons préparer le travail des équipes marketing, techniques et commerciales ou coordonner une mise en œuvre définie. Votre équipe conserve ses comptes, ses éléments et ses décisions.
Comment discuter des honoraires
Les honoraires suivent la définition du travail. Média, abonnements tiers, production, traduction et développement sont distingués au besoin. Cette démonstration ne présente pas de prix contractuels.