01 / Comprendre
Nous examinons votre offre, votre marché, votre site et vos activités. Les accès et les éléments disponibles sont convenus au départ. Le résultat est une formulation concise du problème commercial et des contraintes.
LAM / LE STUDIO
Une direction claire.
Un rythme de travail concret, du premier échange à la prochaine décision éclairée.
02 / Prioriser
Nous préparons une feuille de route avec livrables, responsabilités et points de suivi. Les dépendances sont explicites : créations, accès techniques, approbations et préparation de la mesure.
03 / Mettre en œuvre
Campagnes, contenus et intégrations suivent les étapes de validation convenues. Votre équipe conserve la propriété de ses comptes. Les tests précèdent le lancement et les changements sont expliqués simplement.
04 / Apprendre et ajuster
Nous examinons les résultats à la lumière de la question initiale. Les observations déterminent ce qui doit continuer, évoluer ou cesser. Le cycle suivant commence par une décision.
MODES DE COLLABORATION
Le bon format
pour le travail.
01
Mandat-conseil ciblé
Une question définie, une analyse et un plan priorisé.
Dans le périmètre
Diagnostic, discussion, feuille de route et transfert.
Particulièrement adapté
Votre équipe interne a besoin d’une direction.
Préparer un descriptif ↗02
Conception et lancement
Une campagne, un programme de contenu ou une intégration à livrer.
Dans le périmètre
Périmètre, coordination, revue de mise en œuvre et liste de lancement.
Particulièrement adapté
Vous avez un projet précis et une capacité de mise en œuvre.
Préparer un descriptif ↗03
Accompagnement continu
Un cycle régulier de planification, d’exécution et d’interprétation.
Dans le périmètre
Volets convenus, bilans, décisions de tests et priorités suivantes.
Particulièrement adapté
Vous avez besoin de continuité entre canaux et équipes.
Préparer un descriptif ↗LE RYTHME DE TRAVAIL
Moins d’inconnues.
Des rôles plus clairs.
- Avant le démarrage
- Convenir du décideur, des accès, des éléments existants et des responsables de mise en œuvre.
- Pendant le mandat
- Utiliser une liste partagée des priorités, questions ouvertes et prochaines validations.
- Au bilan
- Discuter des changements, des observations et du prochain cycle de travail.
- Au transfert
- Remettre briefs, documentation et actions restantes; revoir ensemble les droits d’accès.